INTERIM & CRISIS DIRECTORATE | TIER-1 & INDUSTRY

Když selhává exekuce,
přichází krizové vedení a výsledky.

Přebírám přímé řízení průmyslových závodů, deeskalaci OEM red-listů, mezinárodní plant transfery a restrukturalizace provozů. 15+ let v automotive a high-tech výrobě.

Zavolat: +420 730 564 315 fanta@hskmgt.com

Marek Fanta

Interim & Crisis Director

Specialista na řízení krizových stavů, plant transfery a restrukturalizace v automotive a strojírenství.

Tier-1 Expert • ISO 7 Clean Rooms

€20M+

Řízené P&L operace

€3.5M

Mezinárodní Plant Transfer

-60 %

Redukce zmetkovitosti

100 %

OEM Red-List Exit

Core Scope & Focus

Klíčové mandáty a krizové role

Interim & Plant Director

Okamžité převzetí operačního a personálního vedení výrobního závodu. Stabilizace procesů, nastavení disciplíny a obnova dodavatelské spolehlivosti.

• P&L management a růst provozní marže
• Zavedení MES / CMMS systémů
• Kultura odpovědnosti a výkonu

Crisis & Task Force Lead

Rychlé nasazení v případě kritické havárie dodávek nebo zařazení na OEM red-list. Vyjednávání pod tlakem, quality gates a obnova důvěry zákazníka.

• OEM red-list de-escalation
• RCA, 8D a FMEA exekuce
• Eliminace vícenákladů a extra dopravy

Plant Transfer & Launch

Relokace celých výrobních linek i závodů ze západní Evropy do ČR/CEE za plného chodu bez výpadku dodávek a realizace čistých prostor ISO 7.

• Cross-border transfers bez přerušení dodávek
• Výstavba a validace ISO 7 Clean Rooms
• Náběh klíčových globálních programů

Case Studies & Mandates

Ověřené exekutivní výsledky

ROMPA • ADIENT • BROSE • ČESKÁ ZBROJOVKA (COLT CZ)

ROMPA GROUP | Vyškov / Boxtel

Program Management & Transfer závodu za €3.5M

2025 – 2027 (Mandát prodloužen)

Řízení programů pro klíčové globální účty (Revvity, Essity) s celkovým P&L přesahujícím 20 milionů EUR. Úspěšná relokace celého výrobního závodu z Nizozemska do České republiky bez jediného výpadku v produkci. Výstavba a spuštění ISO 7 clean roomu a implementace MES/CMMS.

P&L: €20M+ ISO 7 Clean Room Zero-downtime transfer

ADIENT | Kvasiny

Záchrana před eskalací a stažení z OEM Red-listu

2024 (8 měsíců)

Okamžitá deeskalace výrobního závodu z kritického OEM red-listu. Nastavení striktního quality gate managementu, stabilizace operativy a zvýšení provozní marže závodu o 5 % během 8 měsíců.

OEM Red-List Exit +5 % provozní marže Quality Gates

BROSE | Kopřivnice

Radikální snížení zmetkovitosti o 60 % a nárůst marže

2022 – 2024

Zvýšení spolehlivosti dodávek o 20 %, snížení zmetkovitosti o 60 %, úplná eliminace nákladů na mimořádné expresní přepravy (extra cargo) a navýšení celkové projektové marže o 6 %.

-60 % zmetkovitost +20 % dodací výkon Zero extra-cargo

Engagement Policy

Transparentní B2B podmínky mandátu

01 / MODEL NASAZENÍ

On-site Task Force

Plná přítomnost v závodě (typicky Po–Čt/Pá) pro okamžité převzetí kontroly, nebo hybridní Task Force řízení dle rizikovosti mandátu.

02 / STRUKTURA ODMĚNY

Day Rate / Fixní alokace

Denní sazba kalkulovaná na základě rozsahu projektu, stupně krizového rizika a časové naléhavosti. Standardní splatnost faktur 14/30 dní.

03 / MOBILITA & NÁKLADY

CEE & International

Cestovné mimo domovskou základnu (standard B2B 0,65 €/km nebo reálné letenky/vlaky + hotel hrazený klientem).

Když selhává exekuce, přichází krizové vedení a výsledky.